Chinese English

贵宾服务热线:0575-81100636

纺织企业管理软件专家与领导者

天纺投资控股荣泽纺织有限公司

天津市荣泽纺织有限公司是天津纺织集团(控股)有限公司所属,按照现代化企业的投资主体多元化的国有控股公司,是天津色织行业的骨干企业及色织服装面料的主要生产基地。2003年,天津纺织集团(控股)在空港物流加工区投资建设天津高新纺织工业园。其中总投资达5.9亿元的荣泽公司新厂将于2006年底建成并投产。新厂将选用最先进的染纱、织造、后整理设备,建成具有染织整一条龙生产能力的大型高档面料生产企业,公司年生产能力将达3600万米。产品主要出口美国、欧盟、日本、加拿大、澳大利亚等国家,出口比例在90%以上,是多家世界知名品牌服装公司在华的面料生产厂商,公司拥有自营出口权。荣泽正在实现跨越式发展。我们将在不断发展中注重创造性和道德诚信,勇于尝试最新的技术和制造流程,为全球主流市场提供优质的色织产品,为国外客户提供满意的服务。

项目介绍:

07年初,环思在参与荣泽色织生产信息化系统选型的多家软件供应商中脱颖而出,用最专注行业信息化的精神和实力精湛的项目团队获得了成功。由于荣泽是一家新投产的企业,从生产基层到高层管理都是全新的,因此,环思顾问组人员建议荣泽公司通过“整体规划、分步实施”实施一块、见效一块、成功一块的方式来搭建信息化管理平台。

一期实现企业的仓储物流信息化;首先将仓库中原料、产成品明细管理起来,解决以往备料不足、紧急采购现象频繁、成品仓销售发货时串货和发货不及时影响交期的现象。

二期实现订单、工艺、织造生产信息化;色织的品种复杂、工序繁多,经常出现由于工艺上的细微出错,而导致生产上废品增多,生产出来的产品不能满足客户要求,因为通过工艺系统的上线,实现工艺模板化、计算自动化,减少了做工艺的时间;订单品种与工艺路线绑定在一起,下发织造过程中一一对应关系更加明确,对织造穿综插筘和上机良好的进行指导,解决了色织企业前后工序在织造生产环节的瓶颈现象。

三期实现染纱生产、后整理生产、质量控制信息化;染纱后整在色织企业生产中生产耗时短,如何减少回修,提升染色一次性命中率,降低染化料的耗用非常关键;通过系统让领取染化料时严格根据生产处方来执行。回修时必须用系统开出回修工艺单才能执行领料动作。 从生产一开始就杜绝了质量异常现象的发生,做了生产中时时控制。

四期实现主计划调度、染纱调度、织造调度、染整调度信息化;分层式计划模式的应用,提升了企业单位时间内的生产产能,使企业生产活动具有较大的灵活性。

五期实现企业生产订单成本核算信息化;基于前四期的数据采集真实及时性,正常和异常业务流转过程中更加规范,使企业真正实现了一单一核,由原来的标准成本转化到了实际成本,对生产过程中异常成本一目了然。

项目已成功验收,进入服务阶段。

 



分享到: