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纺织企业管理软件专家与领导者

江苏景盟针织企业有限公司

江苏景盟针织企业有限公司隶属于景盛针织集团(台企),成立于1992年,是国内排名前三的半精纺企业,是苏州最大的针织服装厂。景盟针织的宗旨是与客户携手双赢,以顾客至上、勇于创新为基础,注重与客户的长期合作,把握国际的针织产业趋势,以强大的开发力量作为后盾,集多年的针织毛衣制造经验,引入国际一流的设计研发团队,开发富有特色的系列产品,专注于制造世界最好的针织产品。景盟突破了传统的手工制造业,提供针织服装,配件等广泛的产品服务。随时代的快速变化,景盟导入新技术新理念及提升生产效率,努力于国际尖端服装品牌的代工制造。2007年, 景盟的订单量已突破了1000万件,年营业额突破了1亿美金。

景盟历史:

1969 在董事长黄共木先生的领导下台北景盛制作社成立,初期业务以围巾织造为主。

1970 引进全台湾第一部半自动横机。承接台湾第一笔针织六色配色的订单。

1986 景盛从强手林立的台湾针织市场中脱颖而出,成为台湾最好的针织企业。

1992 景盛在苏州投资建了第一家工厂,江苏景盟针织企业有限公司正式成立.迈开了在大陆投资的第一步。

1995 景盟实现全面资讯化,与集团各工厂间通过卫星专线电话、视讯会议、内部网站进行快捷有效的双向沟,大大提高了工作的效率和节奏。同时公司大量引入德国STOLL公司和日本岛精公司的全自动电脑编织机,逐步代老式的手摇横机,大幅度提高生产效率。

1998 景盟在蒙古国首都乌兰巴托市设立分厂。

2002 景盟在越南胡志明市设立分厂。

2003 景盟公司引进义大利OBEM公司世界最先进染整设备成立景盟染厂.

2005 景盟公司引进义大利的针织圆机,使得针织的样式与生產速度又得到质的飞跃.

2006 景盟公司将原台北主导的业务部门转移至苏州, 公司不再侷限於传统的针织代工,而是朝著多元化发展,并将自有品牌做為了集团的发展战略.

2010 景盟公司与环思合作ERP项目,打造全新信息化管理模式。

环思系统实施情况

2010年4月22日,环思与江苏景盟针织企业有限公司正式签署信息化项目合作协议,环思将为景盟打造全新信息化管理新模式。ERP项目现已通过专家组验收,进入服务阶段。

正是由于景盟较强的规范管理意识,企业高层领导对信息化新管理模式十分认同,并在ERP选型阶段尤为重视,一方面景盟想拥有一套使得企业管理中数据共享及财务核算更为高效、可控的管理软件,另一方面希望软件拥有较成熟的行业解决方案,拥有较多同行业客户的软件供应商。对此,经过诸多ERP软件供应商全面的了解,环思软件以绝对的优势与信心赢得了景盟高层的认可,快速签订了信息化合作协议。

1、环思计划中心管理子系统:根据客户实际生产情况的变化,及时调整生产计划并实施相应的生产调度,合理有效地安排生产。

2、环思生产作业管理子系统:合理调配资源,提高生产效率。

3、环思成品布智能开剪子系统:减少零码、次布数量提高企业A级布交货率。

4、环思采购管理子系统:以采购订单为核心,控制和管理从采购计划、物料需求计划,采购订单生成、订单审批、采购订单进度跟踪、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行紧密的跟踪、监督,可有效地监控采购计划的实施,采购成本的变动及供应商交货履约情况,帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略。

5、环思库存管理子系统:对库存物品的入库、出库、仓位调整、盘点、补充订货和生产补料以及客户坯布入库等数据进行详细记录,通过条码管理对所有物料出入库的信息进行实时动态跟踪,缩短了库存信息流转时间,为采购、销售和生产提供准确物料库存信息,从而达到降低库存、减少资金占用,避免物料积压或短缺现象,保证生产经营活动顺利进行。通过对库存商品设置最高和最低安全库存量,进行智能化的预警管理,可自动提示存货的短缺、超储等异常状况。
……

多年来,环思在纺织行业拥有大批制造业知名企业的成功应用见证了环思的实力。相信此次在环思与景盟的共同努力下,景盟以其多年的市场经验及坚定的信息化管理理念,一定能够成为制造领域信息化管理的标杆企业。 



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