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纺织企业管理软件专家与领导者

青岛即发集团

即发集团辖设30多个公司和分厂,拥有员工1.5万人,主要生产针织和梭织面料及服装、发制品、手套、玩具等系列产品,出口日本、美国、欧洲等20多个国家和地区。企业先后荣获青岛市先进基层党组织、全国”五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位和山东省改革开放三十年功勋企业等荣誉称号。

多年来,即发集团致力于科学发展、和谐发展和又好又快发展,围绕构建创新效益型、环境友好型、资源节约型企业的目标,坚持以科技铸品牌、以创新促发展,积极实施国际化、品牌化和集群化发展战略,在汇率上浮、金融危机等严峻形势下,抢抓机遇,迎接挑战,深化管理,创新发展,在技术创新、节能减排、清洁生产、提高工效、创建品牌、市场拓展等各个方面都取得新的成就。先后获得中国驰名商标、中国名牌产品、中华老字号、中国出口名牌、产品出口免验等荣誉,建立了中国针织行业第一个国家级企业技术中心和CNAS国家实验室认证,被授予中国纺织十大品牌文化称号,并通过青岛市清洁生产审核验收。2008年,实现销售收入53.78亿元,上缴税金4.02亿元,出口创汇4.66亿美元,投放农村厂外加工费2亿元,使当地农民人均增收200元。通过科技贡献率和品牌贡献率的持续提升,综合竞争力连续七年居全国同行业前茅。

即发集团已与包括6家"世界500强企业"在内的16家外国公司兴办了20多个合资企业,在26个国家注册了自主商标,在美国、法国、日本、罗马尼亚、俄罗斯等国家设立了"境外销售公司",在越南建立了生产工厂;与众多世界知名公司建立了长期稳定的合作伙伴关系。

管理中的困难与问题:

1. 各个分厂之间车间工序不统一,定额有高有底,出现收入分配不均衡。

2. 车间工人登记自己的产量需要花费大量的时间,月底车间统计对账也需要花费大量的时间。

3. 生产计划员和生产主管需要查看车间进度报表,车间生产进度,特别是大单子的情况下,对账花费大量手工查账时间。

4. 裁剪的半成品库存经常需要手工盘点,花费大量的时间。

环思的解决方案:

使用了系统使得工序统一管理节省了车间工人手工登记自己的产量的时间,全部刷卡替代,提高了人均产出。同时大大减轻了统计员的工作量,在我们实施的很多工厂,车间统计员都会合并或者减少。减少了人工成本
现在全部使用了系统不需要人工对账,只是在实施RFID初期需要对账效验数据准确性,后期的数据全部可以在系统中查询,现在通过系统实时查询和跟踪裁片的进度,方便生产部门及时安排裁剪的工作量,协调裁剪,车缝,包装的进度。

2011年上线1家工厂: 750工位;

2012年上线6家工厂: 4500工位;

2013年至今上线3家工厂: 1800工位;

 



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