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纺织企业管理软件专家与领导者

常州老三集团

常州老三集团有限公司是一家民营企业,其前身为常州第四针织厂,公司位于常州市境内,东距上海178公里,西距南京140公里。占地面积19.4万平方米,厂房面积28万平方米,固定资产超过5亿元,职工1万人,拥有进口大圆机400多台,染色机50多台,各种后整理机100多台,绣花机200多台,缝纫机6000多台及其他配套设备。公司设备齐全、工艺完善,产品检测手段先进,是集织造、染整、印花、水洗、成衣生产流水线,享有自营进出口经营权的生产企业。

主要生产针织、梭织种类面料坯布25000吨/年,成衣6000万件(套)/件,年销售达18亿元,产品出口美国、荷兰、日本、澳大利亚、加拿大、韩国、英国、法国、意大利、西班牙、印度、蒙古、墨西哥、新西兰、南非、香港等国家和地区。

管理中的困难与问题:

1生产周期长,影响计划可执行性、订单交期,且无法及时了解实时生产状况,信息反馈慢

2设备利用率不高无法合理调配资源提高生产效率

环思的解决方案:

1提供大量的生产分析图形化报表,如订单生产进度表、班组生产状况表、车间产量日报表、每日原料消耗表、高成本订单分析报表、计划执行情况表、在线生产质量检验报表等,使企业管理者对生产状况一目了然。从而最大限度地提高劳动生产率、降低企业的生产成本,提高产品的质量,为准时按质交货提供保证,改善企业的对外形象,提升企业核心竞争力

2利用环思生产计划管理系统完全按照企业以订单驱动的原则,根据销售订单、销售预测和产品开发等信息制定阶段性的生产计划,同时平衡企业生产能力,决定是否需要委托外协加工生产;按照车缝班组的标准生产能力,系统自动生成车缝班组的生产计划,有效管理企业关键工序的生产状况,合理地解决了服装生产主要瓶颈工序的生产计划问题,使计划更加准确,提高设备使用率,合理调配生产资源。 



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