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纺织企业管理软件专家与领导者

环思与浙江银宇纺织股份有限公司正式签约ERP/MES一体化平台项目
发布时间:2016/5/20 14:52:59

 2016年4月,环思智慧合作伙伴又添一枚实力企业——浙江银宇纺织股份有限公司。此次纺织ERP/MES项目选型历经大半年,银宇ERP项目小组及各级领导对环思进行了全方位的了解及评估,最终环思智慧十五年如一日扎根纺织行业信息化的“工匠精神”打动了项目小组,并于4月中旬正式签约,达成合作。

【浙江银宇纺织简介】

浙江银宇纺织股份有限公司主营业务为差别化细旦涤纶丝和高端机织粘合衬基布研发、生产及销售,是粘成纺丝——织造一条龙生产的企业;

 

 

 

👉公司宗旨是:“打造全球粘合衬基布第一制造商”,公司基于提升企业整 体竞争力,坚持细分市场上走“专、精、特”的发展道路,发挥纺丝、织造一体化、上下游协同的优势,在行业内具有较强的竞争优势和较高的市场占有率,从而成 为国内最大的高端粘合衬基布产品的生产基地;
👉目前浙江银宇与旗下子公司具有年产特种差别化涤纶纱POY 9,400 吨、DTY 6,100 吨,高端粘 合衬基布8,000万米的生产能力。 

 

 

2016年4月27日,浙江银宇纺织股份有限公司工业4.0信息化建设(第一期)ERP/MES项目大动大会在银宇公司大会议室顺利举行。大会由纺织ERP项目小组组长何总主持,银宇纺织凌总、齐总及各部分相关负责人参与了会议。

启动大会主要内容:

 

一、第一阶段项目实施范围的确定,其中包括:销售管理、计划管理、物流管理、财务应收应付、采购管理、人事管理、设备管理、梭织工艺、针织工艺、纺丝工艺、质量管理;

二、项目计划时间的确定。 

 三、确定实施过程:实施准备、需求调研、安装培训、实施上线;

 四、实施项目的约定

 五、提醒了项目成功的六个关键因素

 最后银宇凌总就大会进行了总结,明确指示在实施调研期间,不能以任何借口推脱调研实施工作,部门必须服从公司,系统上线之时,必须按照流程做事。在一阵掌声中结束了此次项目启动大会,目前项目正在紧锣密鼓的进行中。

环思签约案例:银宇纺织启动纺织ERP及MES项目大会

 

环思签约案例:银宇纺织启动纺织ERP及MES项目大会



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