2025年5月20日，嘉兴思凯服饰数字化供应链项目启动会议圆满举行。环思项目团队与思凯服饰核心管理成员齐聚一堂，共同见证这一推动纺织服装产业智能化升级的关键里程碑。作为国内唯一实现纺织全产业链信息一体化的解决方案服务商，环思将携20余年行业积淀，为思凯服饰打造贯穿研发、生产、供应链的数字化神经中枢。
本次项目构建了科学的三层管理架构：
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决策层（项目负责人）：由思凯高管担任，统筹资源协调与战略方向；
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执行层（项目推进小组）：跨部门骨干深度参与需求落地，确保业务适配性；
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应用层（关键用户）：来自生产、采购、仓储等核心部门的业务专家，承担数据治理与内部赋能重任。
环思项目经理华谦强调：“数字化不是IT部门的独角戏，而是全员参与的流程革命。思凯团队对组织保障的重视，为项目成功奠定了第一块基石。”
启动会上，双方聚焦纺织行业数字化转型的深层挑战：
【目标共识】拒绝“空中楼阁”
“信息化将倒逼管理升级，如同让初中生直接做高中试卷并不现实。”项目组提出分阶段目标策略：优先夯实主数据管理（MDM）与标准化流程（BOM），再逐步推进ERP/MES部署及BI分析，让系统生长匹配企业管理成熟度曲线。
【需求管理】建立“五星机制”
所有需求须经“业务提出→部门负责人→IT负责人”三级过滤，仅聚焦对核心目标贡献度最高的“五星需求”。环思服装交付负责人曹伟峰指出：“统一需求入口与变更评审流程，是抵御项目延期的第一道防线。”
【组织韧性】培训是起点，考核是支点
“员工不会做你期望的事，只会做你考核的事。”项目特别设立“管控三要素”：
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约束：关键用户30%工时投入项目，上线后承担内部支援；
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责任：建立定期培训考核机制，知识转移直达甲方IT团队。
【长期主义】上线只是数字化长征第一步
“系统交付不是终点，而是管理升级的起点。”项目规划清晰划分实施阶段与后实施阶段：
作为拥有100+项知识产权的国家高新技术企业，环思此次将为思凯服饰注入三大独特能力：
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全链路一体化：覆盖从原料采购到零售终端的15个业务场景；
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国际化适配：系统支持中/英/越/柬等多语言，助力全球化布局；
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行业Know-How沉淀：深度融入纺织工艺特性（如染整排程、面料追溯等）。
思凯服饰董事长史总在致辞中表示：“选择环思，不仅是选择一套系统，也是选择与纺织产业共同进化20年的‘数字大脑’。我们已准备好迎接这场管理理念与生产模式的深度变革。”
环思服装交付负责人曹伟峰回应道：“此次合作将再次验证我们的交付理念——数字化没有‘拎包入住’，唯有‘共创共建’。当乙方技术力与甲方业务力深度融合，传统产业便能爆发出惊人的进化势能。”