环思生产管理三大价值
一、充分利用产能
实时掌握生产线作业情况,更精准把控生产进度,合理安排生产计划,最终避免产线空闲,提高产线利用率;
二、提高工作效率
采用Pad、移动手持进行数据采集、现场盘点,减少员工的工作量,提升工作效率;采用透明的产量和效率与工人工资挂钩,形成良性竞争,提升工人工作积极性。实现一次输入,全程分享
三、减少资源浪费
实现厂内全流程无纸化,减少企业生产成本;发现次品实时报警,及时调整生产过程,降低次品率。
应用示例
解决方案
重点解决纺织服装企业“科学排产难、数据采集难及计件工资难”三大难题
1、生产计划自动排程
批量小,款式多,生产周期短是纺织企业订单生产模式的共同特点。如何制定高效而合理的生产计划,使企业的生产能力得以合理利用,机器设备利用率达到最佳点是纺织企业管理的一大难点。
A:智能设计中心——强大设计中心,非标化、标准化设计全满足,设计任务、图纸、文档、资源等一站式管理,生产过程自动关联设计方案,设计、生产并行;
B:物料需求分析——物料需求计划(MRP)、物料清单(BOM),时间需求分析(CRP),自动匹配,精准推算,同步关联生产计划、订单及可用、安全库存;
C:生产自动排程——根据生产订单、客户需求实时排程,快速分解生产计划,自动生成作业计划,解决企业生产排程、订单交付难题
D:生产数据实时采集——实时采集、反馈生产信息,全自动作业程序,自动生成采购、库存、车间、质检等作业计划,客户响应更快,生产冲突更少,调度效率更高
E:委外加工管控——对加工过程中的每个关键点进行管控,实时掌控每张订单在各关键点的损耗(缩率)情况,对损耗(缩率)异常进行预警提醒。
2、生产进度实时掌握
A、生产订单流程化——可随时了解每张订单的整个流转过程,包括接单、下坯布采购单、坯布入库、下染色加工指示单、坯布发至染厂、染厂投坯、染厂送布至成品仓库、成品出货至客户、客户收款等。
B、扫码式进度透明化——通过对条码及RFID技术的成熟应用,实现对生产作业过程中的产量数据的自动化实时采集,实现企业产能和生产进度透明化。
3、生产车间可视化
过车间语音实时播报,短信实时通知和E-mail推送功能,实现将采集到生产数据用更为直观的可视化看板展示在管理者眼前,管理者不但可以实时掌握车间生产状况,还可以通过安装在智能终端内的可视化生产管理软件,随时随地实时查询生产车间的生产数据。
成功案例
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