2008年1月环思与联发的合作拉开了联发的信息化年，为联发的信息化管理步上一个新台阶，实现企业的快速稳健发展，也为环思成熟产品的里程碑上添上光辉的一页。

管理中的困难及问题：

1如何建立多层次的质量控制体系，让每个生产人员都积极投入到质量控制中来，提高质量意识，避免到后道质量检查时才发现需要大量返工，造成出货时的“忙、乱、差、错”现象

2怎样利用工具，让部门协作更顺畅，各个岗位处理更及时，减少业务处理时间，出现异常情况能及时反映到相关的主管人员，以便主管人员干预并及时处理

环思的解决方案：

1经过多家企业验证的工资算法更优于其它的工资算法，解决加班、请假、超产等的工资计算和班组长的绩效考核问题，提供一套科学合理的工资计算体系，避免工价不合理，经过验证该体系对于稳定员工，减少流动性具有非常好的效果

2提供邮件、待办事务处理提醒、消息发送等方式，对于系统中订单、计 划、物料、生产等的任何变化，系统都会及时的将变化及流程下游的事项通过消息或任务提醒的方式自动的传递给相关的部门，并且发送的部门、人员可以由企业自 行的进行设置和定义，以便在最短的时间处理完成，缩短了沟通时间，提高工作效率，解决企业多业务、多部门协同的难题. 

江苏联发纺织股份有限公司(002394)， 以联发品牌为核心的,融纺织服装、金融投资、国际贸易等于一体的大型上市公司。公司主要产品为纱线、色织布、印染布、衬衣四大系列。拥有年产纱线7200吨，染色20160吨、色织布后整理10800万米/年，色织布10800万米，印染5000万米、衬衫600万件的生产能力。产品销往全国20多个省市，出口日本、美国等36个国家和地区。

公司2011年实现销售37.2亿元，出口创汇2.84亿美元，利润总额4.1亿元，总资产26.53亿元。公司已连续12年主要经济指标蝉联“全国色织行业十强”、跻身中国棉纺、色织行业综合实力20强、连续5年蝉联中国纺织服装工业500强、连续6年跻身中国纺织服装行业出口百强，位居江苏色织行业第1位。