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纺织企业管理软件专家与领导者

广东名瑞新老系统并线工作圆满成功
发布时间:2006/6/8 10:00:00

前段时间广东名瑞(集团)股份有限公司与环思软件正式签约,项目组已进驻名瑞开始前期研发工作。项目正式实施后,环思项目实施人员和名瑞项目负责人经过一个月多的辛苦工作,终于完成了名瑞时装公司新老系统的并线工作。接下来要实施的是名瑞婚纱公司的上线工作。
名瑞时装公司原有老系统的数据结构比较复杂,而且数据量很大,对移植老系统的数据到新系统中的分析和整理工作造成非常大的困难。只有认真分析和仔细整理后才能将原有数据导入到新系统中,因此名瑞实施小组和环思项目实施人员共同花了大量的精力进行数据核对,特别是款式和成本材料数据,几十万条基础数据需要进行核对。对如此大量的数据进行整理与核对的工作难度的确很大,大家都在加班加点进行数据分析、整理、核对,以保证数据的准确性,主要情况如下所示:
1、款式数据信息:
 在做数据导入分析的时候,考虑到数据量的问题,环思实施人员和名瑞成本部门负责人员讨论后,决定只按规则导入部分信息,对于很久没有发生业务的数据则不导入。导入后,因业务需要,经企业高层分析决定,重新将所有的数据都导入到新系统,现在已将老系统中所有的款式信息导入到新系统中,保证款式数据的连贯性和一致性。
2、成本材料信息:
成本材料信息也出现相同的重新导入的过程,另外:更重要的原因是因为老系统的物料编码较混乱,在老系统中,一条物料编码一旦从材料主档复制到款式材料信息中,就脱离了与材料主档的关联,即材料部门修改物料编码的信息不会反映到成本部门的款式材料信息,成本部门修改同一条物料编码记录也不会反映到材料部门的材料主档信息库,相当于同一条材料在老系统中存在多套材料主档的信息,有完全相同的,也有信息不同的。由于该问题,造成导入的成本款式材料信息有些出入,导致领料计划部分材料和仓库材料库存对不上,通过双方项目组的密切配合,已经解决数据的移植问题。
此次广东名瑞ERP项目的新老系统成功并线,将在名瑞企业管理中产生深远的影响。在祝贺新老系统并线工作顺利完成的同时,预祝接下来的上线工作圆满通过验收。


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