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纺织企业管理软件专家与领导者

中国家纺品牌面临“六大考题”
发布时间:2016/6/14 14:04:23

 中国家纺走跟随策略,如何从产品研发、时尚潮流及品牌内涵等方面摆脱他人的影子,走出自己的道路,关键在于质量、创新、快速反应三位一体的产业化建设,而这其中信息技术的应用就是走产业化道路的重点,用全球的视野、创新的思维,整合资金、人力等各方面资源,利用新的商业模式发展,才能进一步打造企业的软实力,调整转型,增强企业竞争力。

中国家纺正面临六大考题:一是成本上涨有何对策;二是如何破解用工荒难题;三是如何消化库存压力;四是如何进行渠道创新;五是如何破解融资难题;六是如何解决线上线下。

成本压力大幅上涨加上价格不敢上调,让一些利润本来就比较低的中低档家纺企业,很有可能承受不住双重压力而将导致生存危机。业内人士预测,今年年底企业能否洗礼重生,将可能成为家纺行业的分水岭。

“家纺行业的经营成本相当高,家纺经销商没有50%的利润就没法撑下去。”以大中型家居卖场为例,目前的租金是200~600元/平方米,一个套房面积最小也不能低于10平方米,一个套房每个月仅租金支出就是数千元,虽然今年的房租不像之前每年还以10%的幅度涨价。但一个套房每个月至少要卖出10套家纺产品方能保本,一般情况下,家纺经销利润率达到60%才能与运营成本持平。而今年1~5月份,由于楼市不景气等多重原因,实体店家纺销量已经下滑了30%,不少家纺经销商都面临巨大的运营压力,如果8月份至年底销售还不能转旺,一些家纺厂商可能濒临倒闭,到今年年底就能见分晓。

“家纺企业与经销商是一脉相承的关系,销路断了,家纺企业又怎能不受伤?预计今年年底将会是家纺行业的分水岭与新的洗牌期。”

寂寞创新与未来渴盼

“家纺行业最核心的特征是创新,源源不断的创新才能带给用户更好的产品体验。”富安娜家饰用品公司董事长林国芳不止一次的强调,他不无感慨地说,创新是一座孤岛,只有耐住寂寞,才能拥有繁华。林国芳认为,家纺行业的未来仍然大有可为,行业增长出现下滑,说明家纺行业正在挤去泡沫,进入短暂的自我调节阶段。

在林国芳看来,未来家纺附加值的提升一定要靠文化与时尚来驱动。文化创意产业发展主要有3个驱动因素,除了技术和商业模式的不断创新,还有不断增长的用户需求,以及政府的支持和市场的规范。

同时,我国的家纺创意产业也存在着很多问题和挑战:国内的法律环境还需要不断规范和完善,政策环境应为很多家纺创意产品的市场化创造条件,中国城乡环境和用户特征的差别明显,家纺创意产业发展需要考虑这种不均衡的现状。

家纺企业如何为中国创意产业贡献力量?林国芳认为,企业的最大贡献是在追求创新的同时,踏踏实实做好产品,切忌浮躁,慢工出细活儿;同时通过产品输出,将中国的家纺产品带到世界各地。

中国家纺产品设计中心主任徐行健认为,如今全球最有利于发展家纺行业的国家就是中国,因为中国有最成熟而完整的产业链,有丰富的劳动力资源,此外,国家经济发展潜力巨大。他说:“家纺是一个可以永续经营的产业,好的品牌可以存活百年,未来中国的家纺产业发展前景依然十分美好。”

做实体店+,而不是互联网+

在电商步步紧逼之下,实体零售商不得不考虑转型。一时间,咖啡馆+服饰、零食店+服装……各种“百货+”如百花齐放,争相斗艳。这样的跨界转型,能否带来实体店的逆袭?对此,业内人士指出,实体店通过多种业态的叠加,以此加强体验感、个性化,将是未来实体零售行业的一种趋势。

走进鹏瑞利广场一楼的速品,你会有点不相信眼前的景象。店内有一半的区域是咖啡馆,三三两两的情侣或闺蜜,坐在吧台上喝着咖啡,吃着甜点,低声交谈着;而另一半区域则是服装,主打快时尚风。

这到底是咖啡馆还是服装店?该店负责人杜云飞说,这叫复合店,顾名思义,就是多种业态的复合形态。整个店面达140平方米,咖啡馆的面积约占一半,另一半则是传统的服装区。杜云飞介绍说,“速品定位于快时尚、慢生活、爱乐活,目标消费群是心理年龄在30岁左右的女性。为此,服装每周都上新,与时尚同步;另一方面增加休闲咖啡区,提供现磨咖啡、花茶、蛋糕点心等。”

在“百货+”的模式里,商家是否会彻底摒弃百货,转型截然不同的体验业态呢?杜云飞告诉记者,速品的主营业务仍是服装。从广州门店运营一年的情况来看,服装依然是主要盈利点,而咖啡餐饮等只是作为附加值。“其中服装的比例占60%,剩下40%是餐饮等。”

 



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