近两年公司发展之快，已令行业内引起一场又一场大波， 作为公司基层战斗在一线的项目经理的我，掌握着公司第一线的客户需求来源，也拥有着调配公司各部门资源权力，也时常在想，在公司发展的时光列车上， 我该做些什么？我该做哪些规划？能为公司快速发展做些什么？

近段时间，牛哥大政委的思想篇一篇接着一篇的发给各位兄弟，希望兄弟们能跟上公司发展的道路，一个也不能掉队，一个也不能拖后腿，我也感受到了时间的紧迫感，发展的责任重大，该把之前一直在思考的东西，做些梳理，能对目前在前线或者即将来前线的兄弟们有所帮助。

我本身是一个历史爱好者， 我喜欢看历史相关的书、电视剧、小说之类的，尤其是关于尧舜禹汤、春秋战国、秦、汉、三国、唐、隋、明、抗日战争、解放战争， 中华五千年积累的文化，博大精深，一辈子也学不完。公司目前的规划很明确，将建立十大板块：智能制造、产业互联网、消费互联网、产业金融、金融投资、教育培训、专业媒体、咨询与评估、设计与时尚、产业大数据。成为纺织行业领导者，将环思智慧推到不可逆的发展时点。虽然有些板块目前我没法理解是怎么盈利的，但是我知道环思智慧的发展道路，会是一场气吞山河的战役。让我想到了大秦帝国的发展史：秦献公时代之保卫之战，秦孝公时期之裂变，秦惠文王、秦昭襄王时期之崛起、纵横，秦始皇时期之一统六国，从偏禺一弱小秦国建立起了庞大的大秦帝国，与我环思智慧公司发展道路何其相像，而历史是君主封建制经历了几个朝代才完成这个目标， 作为现代环思人，我们实行的是事业合伙人制，第一个五年计划，第二个五年计划，前二十年计划， 将在二十年之间完成裂变、崛起、纵横、不可逆的领导者，让我们这代人赶上了，是何等的幸运，作为环思人一生的事业，为之而奋斗。

前面谈太多的感想篇，回到当下，目前环思智慧正在裂变阶段，犹如秦孝公时代商鞅变法，从全国各板块落实新法制度。公司也一样从新三板上市开始，公司组织架构、公司考核体制、合伙人体制、海陆空火箭各大板块及各项公司制度分解成立，公司领导人为裂变的努力，我们每个环思人都看到了，下面我想浅谈下作为项目经理的我目前智能制造裂变阶段要做的事，大概分为四个部分：软件项目实施、智能制造事业部裂变成立、新员工培养接力、规划自身的学习计划

一、 软件项目实施

这是目前的本职工作，需要利用牛哥大政委的行业实施方法论工具持续去探索行业项目适合自己的最优实施方法，将成本、产出做到稳定可控。

二、 智能制造事业部裂变成立

这是公司给的机会，需要考虑裂变后的成本、产出，界定哪类项目适合自己部门做，哪些目前阶段需要去突破。需要把公司部门裂变的风险做到可控。

三、 新员工培养接力

新员工进环思人会有适应过程，之前我们往往狭义的理解为只要熟悉下产品就可以了，这只是其中

一部分，因为新员工一般只是某一块符合公司需求，应该考虑多点。

比如职业通用能力：企业文化、职业素养、商务素养、管理类。

专业通用能力：企业信息化、PMP项目管理、实施方法论、专业素养

专业业务能力：产品应用能力

因为以后公司需要发展到更大规划，环思人需要站到更大岗位平台上去，每个项目经理或自发的学习，或公司组织的学习应更多的采取主动

四、 规划自身的学习计划

从事软件实施多年，吸引我最大的就是，软件项目充满了不确定性，充满了挑战，自身能在这种氛围中，吸收很多实践经验，新知识，交很多各界的朋友，本人也需要从各方面去深化学习，每天充实自己，不让时间碎片化，从而使自身边缘化。 

                                                                                                                                     2018年1月7日

                                                                                                            空军板块智能智造244部 朱建龙供稿